Rezerva de apa 

Strategie inteligentă. Cele mai bune strategii de pariuri sportive de lucru ⏩

De îndată ce începătorii se familiarizează puțin cu lumea pariurilor, atenția lor este atrasă de diversele tactici și sisteme de joc dezvoltate de profesioniști. Una dintre primele modalități de a distribui corect un bankroll este să încerci strategia d’Alembert. Poartă numele creatorului său, marele matematician și fizician francez.

Principii și reguli ale strategiei lui d'Alembert

Sistemul remarcabilului om de știință este o versiune complicată de recuperare din urmă, bazată pe progresia algebrică. Jucătorul este invitat să aleagă o anumită sumă fixă ​​și să o noteze ca unitate. Această cifră va deveni primul pariu, precum și dimensiunea pasului. Dacă pierzi, următoarea sumă trebuie mărită cu această unitate și așa mai departe, până când câștigi. După câștig, suma pariată trebuie redusă cu aceeași valoare a pariului inițial. Este recomandabil să alegeți evenimente cu cote de 3 – 4. Cu cât cotele sunt mai mari, cu atât mai mulți pași puteți face până la finalul câștigător. Să ne uităm la strategia lui d'Alembert mai detaliat folosind un exemplu.

În cadrul prestigiosului turneu de tenis, se întâlnesc doi sportivi celebri Rafael Nadal, reprezentând Spania, și sârbul Novak Djokovic. Vom paria pe pauză în fiecare joc pentru cote de 3,5. Să luăm suma de 100 de ruble pentru o unitate fixă ​​și să facem primul pariu:

Profitul net a fost: 1050 + 1400 – (100 + 200 + 300 + 200 + 300 + 400) = 950 de ruble.

Rezultatele Dale și pariurile pentru a lua serviciul altcuiva sunt cele mai potrivite pentru strategia D'Alembert.

Sistemul Counter-D'Alembert

Când începe să plaseze pariuri, fiecare privat se gândește la un plan la care va adera în timpul încheierii tranzacțiilor. Atunci când alegeți mai multe sporturi pentru analiză, ar trebui să vă amintiți că strategiile de joc vor varia. Bazat pe faimosul sistem D'Alembert, a fost inventată o tactică de joc invers. Diferențele sale față de versiunea originală:

  1. Când un pariu câștigă, valoarea acestuia crește cu mărimea pariului inițial.
  2. Dacă pierzi, cantitatea acestuia scade în consecință.

Exemplu Counter-D'Alembert

Să ne uităm la principiul de funcționare al sistemului contra-D'Alembert în fotbal. Echipa Alaves joacă în Premier League spaniolă; meciurile cu participarea sa se termină adesea la egalitate. Acesta este rezultatul pe care vom miza.

  1. Modestosul Las Palmas a venit în vizită la club, am pariat 100 de ruble pe cota 3 cu care se va încheia jocul niciun scor. Rezultatul întâlnirii: 1:1, prognoza noastră s-a dovedit a fi corectă. Câștigurile s-au ridicat la 300 de ruble. (profit net 200).
  2. Conform sistemului, pentru următorul meci creștem suma pariată cu o unitate, egală cu 100 de ruble. Acum Alaves joacă în deplasare împotriva echipei de mijloc Primera Eibar. În mod neașteptat pentru mulți, meciul se termină din nou pașnic: 0:0. Și pariul nostru a funcționat din nou. Suntem deja în negru cu 400 de ruble.
  3. Creștem suma cu o altă unitate și mizăm 300 de ruble pe următorul joc. De data aceasta, Alaves găzduiește formația Betis, aflată chiar în josul clasamentului. Previzibil, victoria rămâne la gazde: 1:0. Pariul nostru a fost pierdut. Avem 300 de ruble mai jos.
  4. Reducem pariul cu o unitate, acum suma sa este de 200 de ruble. Următorul meci va avea loc la Bilbao, unde echipa locală Athletic îi așteaptă pe Alaves. Clubul își confirmă încă o dată tendința de a trage rezultate. Scorul nu este deschis, 0:0. Și pariul nostru a câștigat, plus 400 de ruble de profit net pentru bancă.

În acest exemplu particular, profitul net după patru jocuri a fost:

200 + 400 – 300 + 400 = 700 de ruble.

Eficacitatea strategiilor d'Alembert și contra-D'Alembert

Mai sus ne-am uitat la exemple cu un rezultat pozitiv din utilizarea sistemului, dar înseamnă asta că strategia este un câștig-câștig? Din pacate, nu. Desigur, astfel de tactici au riscurile lor și nu ar trebui să le folosești fără gânduri, bazându-te doar pe noroc.

Principalul dezavantaj al strategiei este că o serie lungă de pierderi (mai mult de 6 înfrângeri la rând) nu vă permite să obțineți profit sau cel puțin să vă recuperați banii. Să ne uităm la un exemplu:

Așadar, inspirați de situația descrisă mai sus, am ales aceeași echipă Alaves și vom face pronosticuri pentru o remiză cu cotă de 3, dar pariurile noastre au căzut pe o altă perioadă de timp de joc.

Acum să calculăm dacă cea mai recentă victorie a reușit să acopere pierderile anterioare:

600*3 – (100 + 200 + 300 + 400 + 500 + 600) = -300 ruble.

Drept urmare, suntem pe roșu, dar seria de înfrângeri ar fi putut fi mai lungă, atunci banca noastră ar fi pierdut o sumă și mai mare.

concluzii

Prin ea însăși, strategia contra-D'Alembert este ineficientă și poate duce un jucător într-un dezavantaj semnificativ, dar folosindu-ți propriul creier, statistici și intuiție, poți crea un sistem complet competitiv bazat pe acesta. Noroc!

Strategia daneză de pariuri

Sistemul și-a primit numele după țara în care a fost utilizat pentru prima dată. Regulile sale de bază sunt similare cu strategia lui d'Alembert, dar există și diferențe fundamentale. Să ne uităm la exemple de utilizare a strategiei de pariuri daneze și să determinăm avantajele și dezavantajele acesteia.

Esența strategiei de pariuri daneze

Strategia de pariere daneză poate fi folosită în esență live, deoarece dacă același pariu pierde, cotele cresc, dar nu întotdeauna suficient pentru a acoperi dimensiunea pierderilor anterioare. Jucătorul alege o sumă fixă ​​cu care să înceapă jocul. După fiecare pierdere, noul pariu crește cu dimensiunea inițială și este considerat un pas. Dar asta nu este tot. Nu doar suma pariată crește, ci și cotele. Să aruncăm o privire mai atentă la un exemplu:

După un pariu câștigător, ciclul începe din nou. Acum să calculăm profitul net:

500*3,5 – (100 + 200 + 300 + 400 +500) = 250 de ruble.

Avantajele și dezavantajele strategiei de pariuri daneze

În primul rând, să ne uităm la principalele avantaje ale sistemului prezentat:

  • iartă până la 13 greșeli și vă permite să obțineți profit ușor (spre deosebire de strategia lui d'Alembert);
  • riscul cu suma băncii inițiale este mult mai mic decât cu un catch-up obișnuit cu fiecare dublare ulterioară a pariului.

Și acum minusurile:

  • Dacă un parior nu reușește să câștige în primele încercări, va fi mult mai dificil să facă acest lucru în viitor, deoarece coeficientul crește inexorabil;
  • nu este un câștig-câștig, există riscul de a pierde întreaga bancă în cazul unei serii lungi de pariuri nereușite.

Sfaturi pentru utilizarea strategiei de pariuri daneze

Fotbalul este cel mai potrivit pentru pariuri pe sistem, și anume (după prima sau a doua încercare) - pariuri expres din evenimente previzibile. Acestea sunt pariuri pe favoriți evidenti cu cote de 1,2 - 1,4 sau un total de peste 1,5 pe echipele care marchează și primesc foarte mult.

Primele 4 pariuri sunt pierdute, trebuie să colectăm evenimente la cotă de 3,5. Vom alege victoria favoriților clari:

Manchester City – Crystal Palace L1 1.35

Granada – Real Madrid P2 1.40

Napoli – Cagliari P1 1.40

Bayern – Darmstadt 1.32

Coeficient global: 3,5

Există șansa ca unul dintre favoriți să nu reușească să-l învingă pe outsider, dar este mic. Este și mai greu de imaginat că folosind acest principiu poți pierde 13 pariuri expres la rând.

Concluzie

Strategia daneză are dreptul de a exista, dar fără cunoștințe suplimentare este puțin probabil să fie eficientă. Evaluarea înainte de meci a datelor statistice și a altor informații suplimentare vă va permite să aduceți sistemul la perfecțiune și să câștigați până la 3-4 runde de pariuri fără a risca sume impresionante.

criteriul Kelly

Este aproape imposibil să faci bani în mod constant pe pariuri fără a folosi strategii sau a folosi doar una. În plus, evenimentele sportive diferă foarte mult în ceea ce privește eficacitatea și probabilitatea rezultatelor. În secolul al XX-lea, s-a răspândit tacticile de a câștiga pariuri bazate pe calcule matematice. Sistemul de calcul a fost numit după creatorul său, Edward Kelly, Criteriul Kelly. Mai jos sunt câteva exemple.

Reguli pentru calcularea criteriului Kelly

Strategia Kelly Criterion se bazează pe o formulă matematică care vă permite să determinați mărimea pariului dvs., ținând cont de statistici, teoria probabilității și propriile cunoștințe, precum și de informațiile colectate.

Calculul corect al criteriului Kelly presupune că pariorul care îl folosește nu este un amator obișnuit, ci un profesionist care este capabil să evalueze cu sobru situația jocului și să exprime probabilitatea de câștig ca procent.

Formula pentru calcularea criteriului Kelly:

(Kit BC * Ind.pr – 1) / (Kit BC – 1) * PPK * 100 = Marimea corecta rate, %,

Kit BC – aceasta este cota oferită pentru un eveniment de casa de pariuri;

Ind.pr – prognoza probabilității de câștig, atribuită de jucătorul însuși, valoarea acesteia ar trebui să fie în intervalul de la 0 la 1;

PPK – un coeficient crescător-descrescător de care depinde gradul de risc; cu cât acesta este mai mare, cu atât câștigurile vor fi mai mari. Numărul său este ales chiar de jucător, de obicei pentru o perioadă lungă de timp. Cei mai buni care folosesc strategia în mod continuu rareori folosesc un coeficient mai mare de 0,4 în formulă;

Mărimea pariului necesară – procentul final al băncii dumneavoastră care trebuie să fie pariat pe evenimentul selectat.

Cum funcționează strategia lui Kelly?

Următorul exemplu vă va ajuta să înțelegeți mai clar criteriile Kelly. Deci, să pariem pe fotbal. Ca parte a Premier League engleză, Arsenal local și Manchester United se întâlnesc la Londra. Casele de pariuri oferă o cotă de 2,11 pentru ca echipa gazdă să câștige. În opinia noastră, cifra este clar supraestimată, pentru că oaspeții au avut recent un meci foarte important în Europa League și tocmai pe acest turneu se concentrează echipa, în plus, infirmeria clubului este supraaglomerată, și nu va fi nicio cheie. jucători pe teren în meciul viitor.

Să presupunem că banca noastră este de 1000 de ruble. Să calculăm cât de mult ar trebui să pariem pe evenimentul „Victoria Arsenal”. Casa de pariuri oferă o cotă de 2,11 pentru acest rezultat, care este puțin mai mică de 50%. Prognoza noastră individuală este de 70% (0,7). Selectăm PPK 0.2. Acum introducem numerele în formula:

(2,11 * 0,7 – 1) / (2,11 – 1) * 0,2 * 100 = 8,6% sau 86 de ruble.

Meciul s-a încheiat cu Arsenal câștigând cu scorul de 2:0, pariul nostru jucat:

86 * 2,11 = 181,5;

181,5 – 86 = 95,5 ruble – profit net.

Acum banca noastră este 1095,5 și tocmai de la această sumă ar trebui să începem următoarele calcule.

Este cu adevărat posibil să câștigi bani folosind criteriile Kelly?

Din păcate, utilizarea acestei strategii nu va duce la câștiguri. Mai devreme sau mai târziu jucătorul va pierde pur și simplu întreaga bancă. Pentru a aplica cu succes criteriul Kelly, trebuie să ai cunoștințe aprofundate despre sportul ales, să urmărești jocurile și să lucrezi serios la cercetarea datelor statistice.

Strategia Martingale

În mediul caselor de pariuri, este dificil să găsești o strategie care să fie la fel de populară precum sistemul Martingale. Simplitatea, accesibilitatea și eficacitatea sa i-au atras pe pariori de mulți ani. Care este esența acestei metode și este totul într-adevăr la fel de roz pe cât ne-am dori?

Esența strategiei Martingale

Inițial, metoda a fost concepută ca o tactică de joc la ruletă pentru pariuri pe roșu/negru sau orice alt joc de cazinou în care alegerea principală este între două rezultate. Dar foarte curând a fost împrumutat de către cei mai buni specializați în prognoze sportive. Semnificația sa este de a dubla constant suma pariată în cazul unei alte pierderi. În acest caz, șansele asupra rezultatului trebuie să fie de cel puțin două. Adică, suma pariată la câștig trebuie să se dubleze.

Să ne uităm la un exemplu.

Vom paria pe un număr impar de puncte în joc la cota minimă acceptabilă.

Să calculăm profitul primit:

1600 * 2 – (100 + 200 + 400 + 800 + 1600) = 100 de ruble.

În ciuda seriei prelungite de înfrângeri, tot am ieșit pe primul loc. Dar un astfel de pariu va funcționa dacă există suficient buget pentru un pariu câștigător, dar câștigurile cu astfel de riscuri sunt egale cu mărimea primului pariu din serie.

Dezavantajele strategiei Martingale

La prima vedere, folosind strategia Martingale și având o bancă inițială decentă, este imposibil să pierzi, dar nu este așa. O serie de înfrângeri poate dura atât timp cât doriți, și chiar și cu o marjă bună, puteți pierde o sumă mare. Cert este că casele de pariuri au început de mult să stabilească limita superioară a pariului, reducând astfel la nimic toate avantajele acestei metode de încheiere a tranzacțiilor.

În plus, dorind să obțină un mic câștig, pariorul riscă o sumă mult mai mare, ceea ce nu face decât să accelereze falimentul. Astfel, o astfel de metodă de management financiar precum strategia Martingale nu poate fi numită câștig-câștig. Nu este recomandat pentru utilizare de către jucători începători și foarte jucatori de noroc. Și, de asemenea, nu uitați că bankroll-ul nu ar trebui să afecteze pozitie financiară familii. Fii prudent și atunci norocul va fi de partea ta!

managementul Miller

Istoria cunoaște destul de mulți pariori care au obținut succes cu ajutorul propriilor cunoștințe și a sistemelor pe care le-au dezvoltat. Unul dintre acești norocoși a fost J. Miller. Americanul nu numai că a devenit el însuși bogat, dar și-a împărtășit strategia cu milioane de oameni.

Principiile de bază ale managementului financiar ale lui Miller

Sistemul dezvoltat de un handicapator talentat nu vă va ajuta să ghiciți rezultatul evenimentelor sportive; este conceput doar pentru distribuirea corectă a fondurilor de la banca inițială.

Miller a scris multe articole în care fundamentează, din punct de vedere științific, principalele greșeli ale majorității pariorilor. Strategia lui te va ajuta să eviți tentația de a crește pariurile și de a câștiga bani prin distribuirea corectă a fondurilor tale.

Pentru ca strategia lui Miller să funcționeze cu adevărat, trebuie să-ți închizi capul, să depășești toate emoțiile legate de jocurile de noroc din tine și să înțelegi cu fermitate că probabilitatea de a câștiga pariul actual nu depinde de rezultatele câștigate sau pierdute anterioare. Autorul metodei sfătuiește în mod convingător alegerea evenimentelor cu două opțiuni posibile rezultat și cote de 1,85 - 1,91 (fiecare birou este diferit, depind de marja pe care casa de pariuri o ia pentru sine ca intermediar). Cu alte cuvinte, managementul financiar Miller este folosit pentru evenimente care au o probabilitate de 50%.

Și acum esența reală a sistemului. Miller sugerează să parieze mici sume fixe de 1% din potul total. Și măriți-le doar dacă capitalul inițial a crescut cu 25%. Miza în sine este mărită cu același număr.

Banca noastră este de 10.000 de ruble, adică. mărimea pariului va fi de 100 de ruble. De îndată ce suma totală crește cu 25% și ajunge la 12.500, creștem rata la 125 de ruble. Pentru ca strategia să fie profitabilă, este suficient să ghicim 52,85% din toate evenimentele prezise.

Dezavantajele strategiei de management financiar a lui Miller

Miller numește cheia succesului metodei sale o revizuire în timp util a sumei pariate și o distribuție adecvată a banilor băncii, dar rezultatul pariurilor depinde de jucătorul însuși. Folosirea strategiei pentru a obține un profit nu este suficientă; aceasta trebuie combinată cu o analiză aprofundată a statisticilor și a altor informații despre jocul viitor.

Metoda de atac al tancului

Strategiile financiare, spre deosebire de cele de jocuri, îi învață pe pariori să distribuie corect banca inițială și nu le permit să piardă toți banii, încercând să recâștige în cazul unui singur eșec. Una dintre cele mai interesante tactici de acest fel se numește „atac cu tancuri”.

Esența strategiei de atac cu tancuri

Principiul financiar este ușor de explicat într-un mod ludic. Pariurile sunt tancuri care acționează la rând împotriva inamicului, iar fiecare pierdere este pierderea unuia dintre ele. Banca originală este împărțită în mai multe părți egale. Pot fi 3 sau 5, sau 7... Și pentru fiecare se face o prognoză diferită. Dacă pariul câștigă, atacul continuă și întreaga sumă este pariată pe următorul eveniment. Dacă prognoza se dovedește a fi incorectă, tancul este lovit și iese din luptă.

Potul nostru inițial a fost de 3.000 de ruble. Îl împărțim în trei părți egale de 1000 și plasăm pariuri (este recomandabil să alegeți evenimente cu cote mici pe care aveți încredere că le câștigați):

  1. Manchester City – Crystal Palace: pariați 1000 pe echipa gazdă pentru a câștiga pentru 1.30, scor final: 5:0, câștig 1300.
  2. Amkar – CSKA: pariem 1000 pe victoria oaspeților pentru 1.60, scor final 0:2, câștig 1600.
  3. Barcelona – Villarreal: pariază 1000 pe echipa gazdă pentru a câștiga cu 1,20, scor final 4:1, câștig 1200.

Următoarea serie de atacuri cu tancuri:

  1. 1300 pentru Liverpool - Southampton - victorie acasă pentru 1,50. Jocul s-a încheiat la egalitate și pariul a fost pierdut.
  2. 1600 pe Lazio - Sampdoria - P1 pentru 1.35. Scor final: 7:3, victorii 2160.
  3. 1200 pentru Granada – Real Madrid – victorie oaspete în 1.15. Scor final: 0:4, victorii 1380.

După a doua serie am pierdut un rezervor, continuăm:

  1. 2160 la Chelsea - Middlesbrough - victorie acasă pentru 1,50. Scor final 3:0, victorii 3240.
  2. 1380 la Chievo – Palermo – victoria echipei gazdă în 1.56. Meciul s-a încheiat la egalitate, 1:1. Pariul pierdut.

După atacul tancului, în banca noastră a rămas o sumă egală cu 3240.

3240 – 3000 = 240 de ruble – profit net.

Acum împărțim această sumă în mai multe părți egale și continuăm jocul.

Mai sus sunt evenimente cu cote de 1,15 – 1,60; cu cât sunt mai mici, cu atât probabilitatea de a câștiga este mai mare. Când să încheiem „atacul” este decis direct de jucătorul însuși; dacă în exemplu ne-am fi oprit după etapa a doua, profitul ar fi fost:

2160 + 1380 = 3540;

3540 – 3000 = 540 de ruble.

Strategia de atac cu tancuri. Este cu adevărat posibil să câștigi?

Succesul strategiei depinde direct de capacitatea celui mai bun de a analiza și de a utiliza în mod competent informațiile primite. Chiar și cotele mici nu garantează un câștig, iar dacă alegeți orbește doar numere, mai devreme sau mai târziu întreaga bancă va fi epuizată.

Strategia de pariuri folosind sistemul Oscar Grind

Folosind mai multe strategii în pariurile sportive, șansele tale de succes cresc mereu. Mulți sisteme financiare sunt construite pe principiile tacticii de joc Martingale și reprezintă o copie îmbunătățită a acestuia. Aceasta este strategia lui Oscar Grind.

Esența sistemului de pariuri Oscar Grind

Spre deosebire de faimoasa strategie Martingale, în care suma pariată crește după o pierdere, în sistemul Oscar Grind suma crește după un câștig. Dacă prognoza nu reușește, atunci nu trebuie schimbat nimic.

Miza maximă pe un eveniment nu poate fi mai mare de 1/12 din totalul băncii, iar cota la rezultatul selectat nu trebuie să fie mai mică de 2.

Creșterea sumei după un câștig are loc o dată, chiar dacă ați reușit să câștigați de două ori, seria va începe din nou cu a treia predicție. Să aruncăm o privire mai atentă asupra sistemului Oscar Grind folosind un exemplu:

Banca noastră inițială este de 1200 de ruble, adică. Primul pariu va fi de 100 de ruble. Selectați un eveniment cu un coeficient de 2:

Banca finală a fost de 1400 de ruble, profit net: 1400 – 1200 = 200 de ruble.

După cum se poate vedea din exemplu, este posibil să câștigi bani pe strategie ghicind 50% din pariuri.

Este posibil să câștigi folosind strategia Oscar Grind?

Pariorii cu experiență care au încercat singuri strategia sunt extrem de sceptici în privința ei, crezând că mai devreme sau mai târziu va duce la o pierdere completă. Experții în domeniul teoriei probabilităților au ajuns la aceeași concluzie.

Pentru un plus stabil, jucătorul trebuie să ghicească cel puțin 50% din pariuri cu cote de cel puțin 2. În practică, acest lucru este aproape imposibil. Având în vedere marja pe care o ia casa de pariuri, probabilitatea evenimentului este mai mică de 50%.

Avantajele sistemului includ protecția împotriva limitelor caselor de pariuri și imposibilitatea de a fuziona rapid banca.

Strategia Oscar Grind este excelentă pentru utilizare pe termen scurt, dar utilizarea sa pe termen lung este aproape 100% probabil să se termine cu eșec. Învață să distribui corect banii pe pariuri, atât după o pierdere, cât și după o victorie. Și apoi se va asigura profitul permanent sau păstrarea temporară a fondului.

Paradoxul Monty Hall

Utilizarea sistemelor de distribuție a bankroll-ului și a strategiilor de selecție a pariurilor protejează fiecare parior de eventuala pierdere a întregului său buget. Jucătorii cu experiență au verificat ce trebuie aplicat în practică. căi diferite jocuri, mai ales că există destul de multe astfel de metode. Paradoxul Monty Hall este unul dintre multe. Strategia unică a fost numită după gazda unui program popular din Statele Unite. Pentru prima dată, acolo au fost arătate explicațiile ei.

Esența paradoxului Monty Hall

Spectacolul a explicat Paradoxul Monty Hall folosind o simplă ghicitoare matematică. Subiectului i s-a oferit la alegere 3 uși, în spatele uneia dintre care era premiul principal - o mașină, în spatele celorlalte două - capre. Probabilitatea de deschidere usa dreaptaîn fiecare dintre cele trei cazuri, conform teoriei matematice, acesta a fost de 33,3%. După ce participantul a arătat spre ușa care i-a plăcut, prezentatorul a deschis unul dintre cei doi cu o capră (cea pe care jucătorul nu a numit-o) și s-a oferit să-și schimbe alegerea.

Cel mai adesea, subiecții au insistat asupra părerii lor inițiale, neînțelegând un lucru simplu. Probabilitatea ca mașina să fie ascunsă în spatele ușii selectate inițial va rămâne de 33,3%, când probabilitatea de a găsi mașina în spatele celei de-a doua uși crește la 66,6%.

Și dacă nu sunt 3, ci 100 de uși, iar liderul deschide 98 cu capre pe rând, atunci probabilitatea de a ghici corect răzgândindu-vă crește la 99%.

Paradoxul Monty Hall în exemple

Să luăm în considerare aplicarea paradoxului lui Monty Hall folosind exemplul pariurilor din casele de pariuri.

Sfârșitul sezonului se apropie în Serie A italiană. Fiecare echipă mai are de jucat un singur meci. Să spunem trei echipe: Crotone, Palermo și Pescara se luptă pentru supraviețuire în liga majoră și au șanse aproximativ egale de reușită. Oricare club va câștiga mai multe puncte în ultimul meci, va continua să joace în Serie A. Probabilitatea ca fiecare dintre ei să avanseze mai departe este de 33,3%. Parim pe Palermo. Pescara joacă primul și este învins. Probabilitatea de a trece de Crotone crește la 66,6%. Acum trebuie să pariați pe această echipă, iar suma acesteia ar trebui să acopere posibila pierdere de la prima prognoză și să aducă un profit în plus.

concluzii

La prima vedere, soluția contrazice toată logica de bază și bun simț. Cu toate acestea, dacă te gândești cu atenție, totul va cădea la locul lor. Strategia paradoxului Monty Hall arată clar pariorilor principalele lor greșeli, incapacitatea de a evalua în mod realist posibilitățile de câștig.

Contracararea traficului

Este aproape imposibil să joci pariuri fără un plan și să câștigi bani în mod constant. Prin urmare, toți pariorii de succes, după ce au testat diferite sisteme, folosesc constant 3-4 sau își creează propriul, ceea ce crește semnificativ șansele de câștig. Aici ne vom uita la o strategie de pariuri pe sporturi pe partea opusă. Un pariu contra-mușcare este foarte asemănător cu sistemul arb, așa că aderând la principiile sale pentru o lungă perioadă de timp cu un rezultat pozitiv, poți atrage „atenția” caselor de pariuri asupra contului tău.

Principiile strategiei de contra-miscare

Este foarte ușor de înțeles regulile sistemului Contrakhod. Jucătorul face un pariu expres și apoi îl susține cu simple. Singura condiție obligatorie este ca evenimentele să aibă loc în momente diferite. Să aruncăm o privire mai atentă la un exemplu.

Pentru evenimentele de care avem nevoie, vom selecta meciuri de fotbal din Premier League engleză și vom face un pariu expres:

  1. Southampton – Arsenal P1 pentru 2.00.
  2. Everton – Watford P1 pentru 1.45.
  3. Crystal Palace – Hull City P1 pentru 2.05.

Cota totala: 5.95.

Lăsați suma pariată să fie de 200 de ruble. Înainte de primul joc, trebuie să asigurăm expresul și să pariem un single pe rezultatul opus:

Southampton – Arsenal X2 pentru 1,85

Să punem 250 de ruble pe el. Dacă obișnuitul câștigă, câștigurile noastre vor fi:

250 * 1,85 = 462,5 rub.

Să calculăm profitul net. Pentru a face acest lucru, scădeți suma pariului și expresul pierdut:

462,5 – 250 – 200 = 12,5 rub.

Dacă jucătorul unic pierde, trecem la următorul eveniment din acumulator și plasăm un nou pariu. Alegem valoarea acesteia ținând cont de pierderea anterioară:

Everton – Watford X2 pentru 2,85

Să punem 250 de ruble pe el. Dacă obișnuitul câștigă, câștigurile noastre vor fi:

250 * 2,85 = 712,5 rub.

Profit net:

712,5 – 250 – 250 – 200 = 12,5 ruble.

Dacă obișnuitul pierde, trecem la ultimul eveniment din acumulator. În prezent, am pariat suma de 700 de ruble. Dacă aveți noroc, câștigurile expres vor fi de 1190 de ruble, adică. pentru ultimul obișnuit mai avem 490 de ruble:

Crystal Palace – Hull City X2 pentru 1,82.

Câștigarea acestui pariu nu va acoperi banii cheltuiți, iar noi vom fi pe roșu. Ce să fac? Contraatacul strategic nu funcționează?

Pariorii cu experiență, care folosesc pariuri contra mișcări, recomandă să lași pentru final evenimentul în care ești cel mai încrezător și să renunți la ultimul single. Cu toate acestea, rar se ajunge la asta. În realitate, un pariu expres cu o cotă generală mare pierde chiar la început, la prima sau a doua mișcare.

concluzii

Strategia de Counter move nu este o strategie câștig-câștig, dar o distribuție adecvată a evenimentelor în pariul expres te va ajuta să câștigi în mod constant o sumă mică pe pariul tău de asigurare.

Sistem de pariuri „+60%”

Cele mai multe tactici de pariuri la casele de pariuri sunt sisteme combinate din strategiile populare existente. „+60%” este unul dintre ele. Include elemente ale strategiei clasice Martingale și sistemul plat mai puțin cunoscut, care constă în pariarea unei sume fixe pe fiecare eveniment selectat.

Esența sistemului „+60%”.

Principiile principale ale strategiei „+60%”:

  1. Selectăm evenimente cu cote de cel puțin 1,7.
  2. Împărțim banca în părți și pariem, începând cu 1% din totalul banilor, mărind suma în caz de pierdere în următoarea secvență procentuală: 1; 3,5; 9,5; 24,5; 61,5.
  3. Pentru ca strategia să fie profitabilă, nu poți permite mai mult de 5 pierderi la rând.

Strategia se caracterizează printr-un grad ridicat de risc, deoarece Chiar și un jucător profesionist are serie de pierderi de 5 sau mai multe pariuri.

Și totuși, pierderea a 5 pariuri unul după altul cu cote de 1,7 - 1,8 nu este atât de ușor. Probabilitatea de a câștiga fiecare dintre ele este de aproximativ 56%, iar pierderea de 5 ori la rând este de 1,7%.

Banca inițială este de 1000 de ruble. Vom paria pe evenimente cu cota de 1,8.

1107 – 1000 = 107 ruble – profit net.

concluzii

Sistemul „+60%”, ca și altele, nu este un sistem câștig-câștig, dar probabilitatea de a obține un profit atunci când îl utilizați este mult mai mare decât cu aceleași strategii Martingale și „Profit fix”.

Cote compuse

Una dintre sursele de venit pentru casele de pariuri este marja. Aceasta este diferența dintre probabilitatea reală de câștig și cota oferită de birou, partea pe care schimbul o ia pentru intermediere. La unele case de pariuri, marja este atât de mare încât jocul cu oricare dintre strategiile financiare cunoscute este sortit eșecului. Sistemul de „cote compuse” vă permite să măriți suma câștigătoare împărțind pariurile în două.

Utilizarea unei strategii de cote compuse

Sistemul propus este potrivit pentru volei, baschet și tenis, acele sporturi în care victoria generală în joc constă în victoria în seturi individuale, sferturi sau reprize.

Să aruncăm o privire mai atentă la un exemplu.

Doi rivali de lungă durată, italianul Fabio Fognini și spaniolul Rafael Nadal, se întâlnesc pe terenul de tenis. Cota este 1.74 pe favoritul meciului (Nadal), așa că vom paria pe el. Acum să ne uităm la linia propusă de casa de pariuri și anume, să fim atenți la scorul exact al jocurilor. Dacă Nadal câștigă, jocul se va încheia cu un scor de 2:0 pentru cota de 3.0 sau 2:1 pentru cota de 3.40 în favoarea spaniolului. Dacă, în loc să pariem pe un câștig obișnuit, vom sparge banca și facem 2 pronosticuri pe scorul exact, profitul nostru va fi mai mare.

Dezavantajele strategiei de cote compuse

Sistemul de coeficienți compoziți are un dezavantaj, dar destul de semnificativ. Jocul ar putea merge într-un scenariu complet diferit și îți vei pierde toți banii. Există întotdeauna posibilitatea ca chiar și cel mai deznădăjduit deznădăjduit să poată învinge un favorit venerabil.

Strategia „1.01 – 1.02”

A juca cu o casă de pariuri fără tactici nu este în totalitate bună idee. În orice confruntare trebuie să existe un plan de victorie. În pariurile sportive, jucătorii folosesc mai mult decât un astfel de plan, dar și planuri de rezervă și de siguranță. Persoanele cu experiență folosesc strategii dovedite; strategia „1.01 -1.02” a devenit populară în modul live.

Principiul de funcționare al sistemului „1.01 -1.02”.

Când are loc o întâlnire între echipe aproximativ egale, orice eveniment din joc este interpretat de casele de pariuri într-o direcție sau alta, iar cotele se modifică cu câteva zecimi sau sutimi. Dacă există un favorit clar într-o pereche, coeficientul se schimbă doar de la 1,01 la 1,02.

Conform strategiei, chiar la începutul meciului, jucătorul depune o sumă mică, de exemplu, 100 de ruble, cu o cotă de 1,01. După ce cotele s-au schimbat la 1.02, punem un al doilea pariu, de data aceasta „pentru”. Suma trebuie să fie egală cu câștigurile potențiale de la primul pariu. Dacă favoritul câștigă, banca noastră crește cu 100 de ruble; dacă străinul câștigă în mod miraculos, vom ajunge la egalitate.

Subtilitățile strategiei „1.01 – 1.02”.

Tactica poate fi folosită de mai multe ori chiar și în cadrul aceluiași joc, totuși, din cauza cererii ridicate de cote minime, pariurile pot să nu treacă și pot fi blocate de casa de pariuri.

Pentru a utiliza cu succes sistemul, trebuie să aveți acces la transmisiunea live fără întârzieri, altfel este posibil să nu aveți timp să vă asigurați strategia.

Sistemul „1.01 – 1.02” este mai concentrat pe pariorii experimentați care pot juca cu pricepere cote live. Începătorii sunt mai bine să aleagă o strategie diferită.

Procent fix de la bancă

Pentru a deveni un parior de succes, nu este suficient să ai cunoștințe în tema evenimentelor sportive; unul dintre cei mai importanți factori în păstrarea și creșterea fondurilor este distribuirea corectă a bankroll-ului. Utilizarea managementului banilor simplifică foarte mult viața nu numai pentru parioși, ci și pentru comercianți, investitori și alte persoane care investesc proprii bani. Sistemul de pariuri „Procent fix din bancă” se referă la strategiile de management financiar.

Esența Strategiei procentuale de bănci fixe

În primul rând, jucătorul trebuie să determine banca inițială. Fiecare pariu va fi un procent fix din această sumă.

Banca generală - 1000 de ruble. Vom paria 10% din bancă, adică. 100 de ruble. Să presupunem că pariul nostru a fost pierdut, suma rămasă în cont este:

1000 – 100 = 900 de ruble.

Să spunem pariul nostru cu cote de 3 victorii:

90 * 3 = 270.

Banca generala:

900 – 90 + 270 = 1080.

Din nou, calculăm 10% - 108 ruble etc.

La prima vedere, este imposibil să pierzi folosind această strategie financiară, dar în realitate, mai devreme sau mai târziu jucătorul va fi depășit de o serie de eșecuri, iar pariul va scădea la o sumă mai mică decât rata minimă a casei de pariuri. Acest lucru înseamnă automat pierderea întregului bankroll.

concluzii

În sine, strategia unui procent fix din bankroll nu reprezintă nicio valoare pentru cei mai buni care visează să bată o casă de pariuri, dar folosirea lui în combinație cu alte sisteme poate aduce rezultate pozitive. O tactică modificată a unui procent fix din bancă este Criteriul Kelly, care este folosit cu succes de pariorii profesioniști.

„Strategia fără tactici este calea cea mai lentă către victorie. Tactica fără strategie este doar vanitate înainte de înfrângere.” Sun Tzu, strateg și filozof chinez

Pasul 3. Evaluează realitatea existentă

Priviți afacerea în termeni de puncte forte, puncte slabe, puncte slabe și avantaje competitive.

Dacă te uiți la echipa GoldCoach, ne bucurăm de procesul de învățare și de transformarea clienților, dar noi Este plictisitor să lucrezi doar cu informații, tactici. De aceea, săpăm adânc în gândirea antreprenorilor, în conștientizarea lor.

Suntem dispuși să fim mai slabi în modul în care oferim informații. Dar disciplina este foarte importantă pentru noi și o insuflăm clienților noștri.

Componentele strategiei

Partea 1. BHAG

Jim Collins, un consultant american de afaceri și autor al bestseller-ului Good to Great, a introdus conceptul de BHAG.

BHAG (Big Hairy Audacious Goal, „Big Hairy and Insolent Goal”, BHAG) este un obiectiv incredibil, uimitor și chiar un pic nebunesc pentru afacerea ta timp de 20-25 de ani.

Aceasta este o idee a ceea ce poate realiza afacerea ta dacă tu și întreaga ta echipă lucrezi din greu în următorii 20-25 de ani.

Un BHAG trebuie să fie clar și ușor de înțeles și să reflecte rațiunea de a fi a organizației. Un BHAG bun este unul în care nu crezi pe deplin că va fi atins. Dacă crezi în BHAG 100%, atunci ai făcut o greșeală cu formularea lui.

Cea mai bună șansă de a obține un BHAG este de 50-70%.

Exemple de BHAG:

  • Ford: A face mașina accesibilă.
  • Amazon: Fiecare carte publicată vreodată, în orice limbă, este disponibilă în mai puțin de 60 de secunde.
  • Google: organizați informațiile din lume și faceți-le universal accesibile și utile.
  • Microsoft: Un computer pe fiecare birou din fiecare casă.

Strategia de afaceri este un plan pentru realizarea BHAG.

Partea 2. Conceptul de arici

Jim Collins face o analogie cu regnul animal. El scrie că un arici intenționat își va atinge scopul mai repede decât o vulpe plină de viață.

De ce? Pentru că ariciul se mișcă încet, dar sigur, dar vulpea încearcă să fie peste tot și nu are timp.

La fel este și în afaceri - „Aricii” intenționați construiesc imperii, iar „vulpile” grătar.

Conceptul Hedgehog vă ajută să filtrați prin oportunități — pentru a determina pe care să le folosiți și pe care să le respingeți.

Pentru a crea un concept de arici, trebuie să răspundeți la trei întrebări:

  • Care este pasiunea noastră? Ce îi place cel mai mult companiei să facă? Ce îți aduce cei mai mulți bani și plăcere?
  • La ce putem fi cei mai buni? Ce competențe aveți care sunt semnificativ superioare celor ale concurenților dvs.? Nici măcar nu este întotdeauna ceea ce suntem cei mai buni acum. Ar putea fi vorba și despre perspectivele de viitor.
  • Cum să faci bani din asta? Pe ce se va baza modelul dumneavoastră economic?

Desenați 3 cercuri, în fiecare cerc - răspunsul la 1 întrebare. Acolo unde se intersectează va fi chiar activitatea care trebuie dezvoltată.

Dezvoltați „conceptul ariciului” la consiliul strategic, care include întreg managementul de top al companiei.

De exemplu, pentru afacerea GoldCoach, „conceptul de arici” arată astfel:

  • Pasiunea noastră este să căutăm, să studiem și să transmitem mai departe tehnologii avansate de afaceri si modele;
  • Ceea ce putem fi cei mai buni este implementarea metodologiei de creare a sistemelor în afaceri; în livrarea disciplinată a rezultatelor; într-o mai bună organizare internă;
  • Pe care se bazează modelul nostru economic este valoarea de viață a clientului (LTV) împărțită la costurile de achiziție ale clienților (costul de trafic).

Formula pentru succesul pe termen lung este LTV max/Traffic cost min (pentru a oferi beneficii maxime și a minimiza costul de atragere a clienților).

Când vă decideți asupra răspunsurilor la fiecare punct, veți vedea direcția de dezvoltare care va ajuta la realizarea viziunii. Vei vedea clar lucrurile pe care trebuie să le faci și le vei putea acorda prioritate față de ceilalți. Rămășițe rămâneți la concept cu orice preț.

Când scopul BHAG și „conceptul ariciului” sunt clare, formulăm o strategie de dezvoltare a afacerii. Pentru a face acest lucru, împărțiți 25 de ani în intervale mai mici. Fiecare interval trebuie să-și urmărească propriul scop, a cărui realizare va însemna apropierea de viziune.

Stabiliți obiective pentru următoarele perioade de timp:

  • 3-5 ani
  • 1 an
  • 3 luni

Partea 3. 7 elemente de strategie

Pentru a vă determina strategia de marketing, trebuie să răspundeți la întrebările:

  • Cine este clientul tău? Care sunt durerile și dorințele lui? Ce rezultat final vrea? (aici veți avea nevoie de instrumentul Înainte-După, descris în)
  • Ce cuvinte asociază clientul cu compania dumneavoastră? Este mai bine să întrebați clienții direct personal sau pe rețelele sociale.
  • Ce vinzi clientului? Care este linia de produse, care este „calea” clientului?
  • Care va fi promisiunea mărcii tale?(De exemplu, Domino’s Pizza a avut mult timp o promisiune: „Vom livra în 30 de minute sau pizza gratuită.”
  • Care este KPI-ul promisiunii tale?(Pentru Domino’s Pizza, acesta este „30 de minute”)
  • Care este garanția că îți vei respecta promisiunea?(Din nou, pentru Domino's Pizza aceasta este "pizza gratuită")

GoldCoach are o promisiune în programul GPS: „Dacă programul nu returnează 300% din investiția dumneavoastră în coaching, puteți solicita banii înapoi.”

  • Care este „strategia pe o linie” ta? Aceasta ar trebui să fie o expresie care arată avantaj cheie modelul dvs. de afaceri, conducând la profituri crescute și ajutându-vă să determinați ce cerințe ale clienților pot fi ignorate.

De exemplu, pentru IKEA este ideea de „mobilier plat” care arată frumos, este ieftin, dar trebuie să fie pliat singur.

  • Ce acțiuni te diferențiază de concurenții tăi? Ce le va fi greu să repete și să implementeze acasă?

De exemplu, Southwest Airlines folosește un singur tip de aeronave și aeroporturi de clasă inferioară pentru a face zborurile mai ieftine și mai accesibile și dezvoltă o cultură corporativă pentru a menține un nivel ridicat de servicii.

  • Care este factorul tău X? X Factor este avantajul secret care vă permite să vă depășiți concurenții de 10 sau chiar de 100 de ori cu ușurință. Acest avantaj este cel mai adesea asociat cu o mare problemă care există în industria dvs.

P.S. Dezvoltarea unei strategii de afaceri este simplă, dar nu ușoară. Acesta este un întreg proiect. Și dacă doriți să faceți acest lucru, atunci lista noastră de verificare „Cum să creați un plan de proiect în 44 de minute” vă va fi utilă.

De asemenea, Irina a creat în mod independent două pâlnii de vânzări cu o profitabilitate de peste 100% în companie și lucrează constant pentru a le îmbunătăți performanța.

„Lumea face loc celor care știu încotro se îndreaptă.”

Ralph Waldo Emerson

La elaborarea strategiei de dezvoltare a unei companii apar multe întrebări, începând cu întrebările: „De unde să începem dezvoltarea unei strategii?”, „Vom fi capabili să o implementăm și ce ne va oferi aceasta?” și terminând cu întrebarea „ Cum putem dezvolta o strategie reală de dezvoltare? Am încercat, nu merge!”

Dezvoltarea unei strategii de dezvoltare este într-adevăr o sarcină complexă și adesea există mai multe întrebări decât răspunsuri. Prin urmare, voi încerca să propun un algoritm general pentru rezolvarea acestei probleme.

  1. Afacerea este, în primul rând, o afacere care este realizată de o persoană, un grup de oameni sau o companie.
  2. O strategie de dezvoltare a afacerii este o modalitate de a atinge un obiectiv semnificativ (scop strategic) într-un mod mare.
  3. Începutul oricărei afaceri este întotdeauna o Idee. Să numim asta Design. Fiecare afacere trebuie să aibă un scop util. Cuvântul cheie nu este doar „design”, ci și cuvântul „merit”.

Ideea este ceea ce vrea și poate face antreprenorul - ce poate face. Sau ce vrea să învețe. Formatorii efectuează formare, medicii oferă tratament, iar companiile de consultanță oferă servicii.

Un design care merită este unul care este asociat cu furnizarea de bunuri sau servicii care, cel puțin, sunt solicitate pe piață. Cel mult, antreprenorul înțelege cum să facă bani furnizând anumite bunuri sau furnizând anumite servicii.

Dacă există o idee care merită, atunci se formează obiective. De exemplu, deveniți un medic de înaltă calitate, un trainer sau cea mai bună companie de consultanță din Rusia.

Fiecare companie are in prezent stadiul actual de dezvoltare, la care a ajuns peste 2-3 sau 15-20 de ani de munca pe piata. Pentru simplitate, să-i spunem „Starea A”. Dezvoltarea ulterioară a companiei este întotdeauna (!) asociată cu un nou nivel de design și realizarea acestuia. Să-i spunem ținta „Statul B”. „Statul B” nu este altceva decât un nou obiectiv strategic.

Etapa #1: Pregătirea datelor de intrare pentru elaborarea unei strategii de dezvoltare

Strategia de dezvoltare a afacerii este o modalitate prin care o companie poate trece de la starea actuală la următoarea țintă într-un mod mare. Pentru a dezvolta o strategie de dezvoltare, este necesar să se determine „Statul B” țintă și să se înțeleagă „Statul A” actual. Prin urmare, primul pas este formarea țintei „Statul B”.

Etapa nr. 1.1: Formarea unei noi ținte „Statul B” pe care dorim să o atingem.

Exemplu. Să presupunem că compania dumneavoastră are nevoie de o strategie de dezvoltare. Pentru a face acest lucru, trebuie să nu răspundeți numai la întrebarea: „Ce ar trebui să devină compania la un nivel calitativ complet nou?”, ci și „Ce ar trebui să devină în ceea ce privește indicatorii țintă?”

În opinia mea, diferența cheie între dezvoltarea strategică și dezvoltarea actuală (sau „pur și simplu”) este prezența/absența unui nivel calitativ complet nou al stării țintă, care este descris (digitizat) de către indicatorii țintă.

Prin urmare, starea țintă a companiei (scopul strategic) trebuie să includă cel puțin două componente cheie.

Prima componentă este conținutul. Acest - primul elementul cheie metodologia autorului. Pentru dezvoltarea oricărei companii care operează cu succes pe piață de mulți ani, sunt necesare și idei noi. Prin urmare, noul obiectiv trebuie să se bazeze pe un Plan nou, rafinat. Cel mai adesea, acest lucru se datorează extinderii unei linii de produse sau întăririi uneia existente.

Scopul strategic este format în funcție de aspirațiile, dorințele și interesele proprietarilor de afaceri. Dacă nu vor să fie implicați în comerțul cu metale, nu o vor face în viitorul apropiat, chiar dacă pare atractiv. Și aceasta nu este o chestiune de oportunitate. Pentru proprietarii de afaceri, are sens ce este cel mai aproape de ei astăzi și spre ce sunt îndreptate gândurile și gândurile lor: să aibă o afacere compactă sau una foarte mare, să fie lider în 2-3 servicii sau să ofere o gamă largă de servicii și să lupte constant pentru noi proiecte într-un mediu extrem de competitiv.

Dacă compania dvs. furnizează o „locomotivă” (principal) Serviciu-1, de exemplu, „Dezvoltarea Departamentului de Vânzări...”, atunci noua stare țintă semnificativă poate fi adăugarea unui nou Serviciu-2 „Dezvoltare... ”. Acest lucru va extinde gama de servicii și vă va permite să oferiți Clienților un serviciu mai cuprinzător: Service-1 + Service-2.

Drept urmare, compania dumneavoastră poate (și va!) primi mult mai multe proiecte. Desigur, în funcție de cerere și de capacitatea de a oferi servicii de înaltă calitate.

Dacă o strategie de dezvoltare a afacerii este dezvoltată de un expert extern în afaceri, atunci generarea unui nou Plan rafinat, desigur, cade „pe umerii lui”, dar, bineînțeles, se formează în dialog cu Clientul și este agreată. cu el.

A doua componentă este o descriere a noii stări țintă (Strategic Goal) în funcție de indicatorii necesari (digitizare). Cel mai bine este ca obiectivul strategic să fie prezentat sub forma unui arbore de obiective. Ulterior, acest arbore al obiectivelor va fi atins de toți angajații companiei. Acest - al doilea element cheie metodologia autorului.

Dacă compania dvs. oferă servicii și principalul dvs. activ sunt oamenii, atunci lista de obiective care va trebui atinsă ca parte a implementării strategiei ar trebui să includă, de exemplu: o listă de servicii, inclusiv cele noi (linie de produse), numarul de specialisti cheie, numarul de proiecte pe an, alti indicatori caracteristici companiei dumneavoastra, cifra de afaceri, marje, profit.

Următoarele sunt de importanță fundamentală: nu are rost să analizăm în profunzime starea actuală a companiei până când nu se înțelege ceea ce își dorește compania și spre ce se va strădui. Acest - al treilea element cheie metodologia autorului.

Astfel, rezultatul Etapei 1.1: a fost format un Obiectiv Strategic, bazat pe un Plan (Idee) nou, rafinat, și descris de indicatorii țintă necesari.

Din punctul de vedere al cunoscutei tehnici de stabilire a obiectivelor S.M.A.R.T., este dramatic important ca obiectivul strategic să fie semnificativ sau suficient de complex, dar realizabil.

Prin urmare, al doilea pas este să înțelegem dacă acest obiectiv poate fi atins? Stabilirea de obiective la scară largă și ambițioasă nu este de obicei cea mai mare problemă.

În primul rând, trebuie să analizați în profunzime „Starea A” actuală. De remarcat că la etapa anterioară 1.1. este de asemenea necesar, dar nu profund, dar nivel suficient studiază starea actuală a companiei.

Etapa nr. 1.2: Analiza aprofundată a stării actuale a companiei.

Pentru a forma actualul „Stat A”, îmi propun să folosesc și câteva reguli pe care le folosesc eu însumi. Dar mai întâi voi da un exemplu.

Exemplu. Să presupunem că acum compania ta de consultanță realizează 80 de proiecte pe an, iar echipa ta este formată din 20 de consultanți de afaceri. Ai o „locomotivă” Service-1, o anumită cifră de afaceri, marjă și profit. Și vrei ca cifra de afaceri țintă să se dubleze. Dacă există o cerere mare și piața îți cumpără bine Serviciul-1, atunci echipa ta ar trebui să fie cel puțin mai mare. Aceasta este o opțiune de dezvoltare. Cred că este clar ce probleme trebuie rezolvate. Dacă cererea pentru Serviciul-1 este scăzută sau volumul pieței este limitat, atunci, de exemplu, aveți nevoie de 1 serviciu nou care este comparabil sau complementar cu Serviciul-1. Aceasta este a doua opțiune de dezvoltare. Exemplul de mai sus este simplu, dar căutarea unui nou serviciu este departe de a fi o sarcină banală și are loc nu doar des, ci în mod constant.

Analiza stării actuale a companiei are, de asemenea, cel puțin două componente cheie.

Este recomandabil să descrieți prima componentă - „Starea A” (puterea și potențialul companiei) cu aproximativ aceiași indicatori care descriu „Starea B” (Scopul strategic). Atunci vom înțelege ce avem și ce ne dorim.

A doua componentă este o analiză a dinamicii celor 2-4 ani anteriori de dezvoltare a companiei și descrierea acesteia. Acest - al patrulea element cheie metodologia autorului.

De ce este necesară dinamica de dezvoltare a companiei? Pentru că cifrele actuale fără a ține cont de dinamica ultimilor 2-3-4 ani au puțin de spus.

Exemplu. Cifra de afaceri a companiei dumneavoastră în 2015 a fost, să zicem, de 20 de milioane de euro. Este mult sau puțin? Acest număr nu înseamnă nimic! Pentru a spune simplu, dacă în 2014 cifra de afaceri a fost de 40 de milioane de euro, atunci acest lucru nu este suficient. Dacă cifra de afaceri a fost de 10 milioane de euro, atunci aceasta este mult. Dacă concurenții similari companiei tale au de câteva ori mai puțină cifră de afaceri, atunci mult și invers. Desigur, trebuie să țineți cont de general situatia economicași o serie de alți parametri. Dar în viață, și nu în teorie, această abordare ne permite să facem o evaluare destul de apropiată de adevăr.

Pentru dezvoltarea unei strategii de dezvoltare de către un expert extern în afaceri, numerele exacte nu sunt atât de importante. Ordinea numerelor, dinamica, volumul pieței, volumele celor mai apropiați concurenți sunt indicatori mai importanți.

Privind în perspectivă, vreau să spun că realizabilitatea obiectivului strategic este cu siguranță legată de „Statul A” actual, întrucât „Statul A”, într-o anumită măsură, este „punctul de referință” („pregătit, dornic și capabil” , precum și capacitatea actuală și potențialul companiei).

De exemplu, o companie cu o cifră de afaceri de 200 de mii de euro vrea să realizeze o cifră de afaceri de 200 de milioane de euro. Poate că acesta este obiectivul potrivit, dar trebuie să înțelegeți prin câte state („B”, „C”, „D”, ...) trebuie să treacă o companie pentru a crește și a deveni o companie cu adevărat mare. Și când (în timp) acest obiectiv poate fi atins.

Astfel, s-a format rezultatul Etapei 1: s-au format stările curente și țintă ale companiei, digitalizate de indicatorii necesari. Acestea sunt datele de intrare pentru dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a companiei.

Următoarele întrebări: „Cum se trece de la starea curentă la starea țintă?”, „Pentru cât timp?” și „Care ar trebui să fie strategia pentru atingerea obiectivului?” Vezi Fig.1.

Fig.1. „Statul A” actual și „Statul B” țintă (Obiectiv strategic).

Etapa #2: Dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a companiei

Scopul acestui articol este de a propune un algoritm de implementare a proiectelor de dezvoltare a strategiilor de dezvoltare. Cu toate acestea, voi spune doar câteva cuvinte pe această temă.

Din punct de vedere practic, în opinia mea, strategia de dezvoltare a unei companii ar trebui să răspundă la 4 întrebări principale:

Orizontul de planificare trebuie selectat pe baza unei game întregi de criterii. De exemplu, pentru companiile care implementează proiecte pe termen relativ lung (companii IT, firme de inginerie, firme de consultanță), orizontul de planificare pe care îl propun este de la 2 la 3 ani. De ce? Pentru că, cu un ciclu de vânzări de câteva luni și până la un an, este puțin probabil ca compania să aibă timp să obțină rezultate financiare semnificative într-un an. Cu un orizont de planificare de peste 3 ani, din punct de vedere psihologic, „mai este mult timp până la sfârșitul perioadei de implementare a strategiei” și... „nu este nevoie să ne grăbiți”. Dacă ai o strategie reală și competentă, în 3 ani, în aproape orice industrie, poți obține primele rezultate semnificative (de exemplu, obții noi contracte și proiecte noi).

Spuneam mai sus că o strategie de dezvoltare a afacerii este o modalitate de a atinge un obiectiv semnificativ (scop strategic) într-un mod mare. „Bigly” înseamnă, de exemplu:

  1. Alegerea direcției de mișcare (dezvoltare). De exemplu, a deveni lider tehnologic în cadrul unei strategii de produs - o strategie care vizează crearea unui produs sau serviciu unic.
  2. Obținerea de avantaje competitive semnificative sau unice. De exemplu, pentru a deveni lider de piață în furnizarea celui mai înalt nivel de servicii, pentru a forma un departament de vânzări puternic, pentru a obține o eficiență logistică ridicată sau pentru a găsi o modalitate de a primi bani ieftini „pe termen lung”.
  3. Sau, conform arborelui obiectivelor, trebuie să atingeți, să zicem, o serie de obiective majore care sunt subobiective ale obiectivului strategic. Folosind exemplul unei companii de consultanță:
    • Calculați (selectați, creați) un nou Service-2, care este într-adevăr foarte solicitat de piață.
    • Formați o practică de 10 consultanți de afaceri. De exemplu, succesiv - pe măsură ce proiectele sunt primite și, pentru început, invitați 1-2 experți cheie în afaceri.
    • Intră pe piață cu un nou serviciu.
    • Începeți să oferiți o gamă extinsă de servicii care combină serviciile existente și altele noi.
    • Primiți 20 (30, 40, ...) proiecte mari în 1-2 ani.
    • Implementați proiecte la un nivel profesional înalt și primiți scrisori de mulțumire și recomandări de la Clienți.
    • Astfel, crește, de exemplu, cifra de afaceri de 3 ori, marja cu 15%, profitul cu 8%.

Aș dori să vă atrag atenția asupra faptului că obiectivele calitative vin pe primul loc pe lista obiectivelor, iar abia apoi vin cele financiare. Fără acțiunile active corecte de realizat rezultat financiar, de regulă, nu merge.

Ce contează cu adevărat? Este extrem de important să dezvoltați 2-3 opțiuni pentru o strategie de dezvoltare a afacerii, să comparați aceste opțiuni și să justificați opțiunea propusă. Acest - al cincilea element cheieîn metodologia mea. Acest lucru vă va permite să aprofundați cât mai profund opțiunea propusă și să înțelegeți de ce a fost aleasă această opțiune de strategie și nu alta. Totul este relativ!

Astfel, s-a format rezultatul Etapei 2: s-a format starea curentă și țintă a companiei, digitizate de indicatorii necesari, și s-a elaborat o strategie de dezvoltare a companiei.

Acum trebuie să înțelegem dacă strategia dezvoltată poate fi implementată și obiectivul strategic atins? Și cum să faci asta mai exact? Vezi fig. 2.

Fig.2. Sunt descrise și dezvoltate stările curente și țintă ale companiei, strategia de dezvoltare.

Etapa #3: Verificarea strategiei elaborate pentru realizabilitate

Verificați dacă strategia elaborată este de fapt realizabilă și fezabilă, specifică, măsurabilă, înțeleasă în mod egal de toți membrii echipei etc. poți, de exemplu, folosind cunoscuta tehnică de stabilire a obiectivelor S.M.A.R.T.

Cum să faci asta practic? Există o singură modalitate de a verifica - de a dezvolta un Plan Specific Acțiuni activeși KPI, conform centrelor de responsabilitate, și modelează implementarea acestui plan. Aceasta este deja o tactică. Strategia fără tactici este moartă! În același timp, este important ca planul să fie realizabil de către manageri și angajații cheie! Acest - al șaselea element cheie metodologia autorului. Dacă implementarea planului nu este realizabilă de către angajații companiei, atunci cine îl va realiza și implementa strategia?

Prin urmare, verificarea strategiei de realizare este o verificare a realizabilității tuturor punctelor din Planul de Acțiuni Specifice Active. Acest - al șaptelea element cheie metodologia autorului. Această revizuire poate fi realizată prin întâlniri direcționate și întâlniri cu managerii și angajații cheie.

De regulă, proprietarii de afaceri, managementul de top al companiei și angajații cheie spun că „da, putem îndeplini acest punct și știm cum”, sau spun că „nu, nu putem îndeplini acest punct, nu este realist!”

Dacă răspunsul este „Nu!”, atunci ce?

Apoi, aveți nevoie fie de un expert extern în afaceri care vă va ajuta să implementați cele mai complexe puncte ale planului. Sau compania trebuie să găsească angajați adecvați cu normă întreagă pentru acele sarcini care sunt importante și pe care compania nu le poate implementa cu resursele existente. În caz contrar, un număr de puncte din plan ar trebui abandonate. Totuși, am spus mai sus că planul trebuie să fie realizabil de către angajații companiei. Altfel, un astfel de plan este evident impracticabil.

Implementatorul extern al unor astfel de proiecte, într-un mod bun, ar trebui să știe și să înțeleagă cum să implementeze punctele complexe propuse ale planului. În caz contrar, aceasta nu este dezvoltarea unei strategii de dezvoltare, ci un sfat pentru a „deveni arici”.

  1. Proiectul este implementat de experți în afaceri care înțeleg ce scriu și ce oferă.
  2. În momentul formării următoarei stări țintă a companiei, există o înțelegere a stării actuale a companiei, suficientă pentru a nu oferi companiei „ceva complet nerealist” sau ceva „ieșit din comun”.
  3. Un expert în afaceri trebuie să fie de un nivel înalt, să aibă cunoștințe și, cel mai important, abilități legate de implementarea punctelor planului, pe care și le propune. etc.

Odată cu organizarea și implementarea corectă a unui astfel de proiect, nu ar trebui să apară situații când în ultimul moment, când „totul este făcut”, se dovedește că „totul este greșit și totul este greșit”. Pentru a face acest lucru, un expert în afaceri nu trebuie doar să conducă cu competență un astfel de proiect - în dialog cu Clientul, ci și să fie capabil să analizeze profund informațiile și să tragă concluzii.

  • Intenție;
  • Scopul strategic (Starea țintă „B”);
  • Strategie;
  • Plan de acțiuni specifice active (tactici);
  • Arborele obiectivelor;
  • KPI;
  • Sistem de motivare;
  • proiecte interne;
  • Atingerea rezultatelor.
Prin urmare, următorii pași: construirea unui „Arborele obiectivelor” de la rădăcina obiectivului strategic, dezvoltarea unui sistem KPI bazat pe Centre de Responsabilitate, dezvoltarea unui sistem de motivare etc.

Rămâne să enumeram pe scurt 8 elemente cheie ale metodologiei autorului.

Primul element cheie- noul obiectiv trebuie să se bazeze pe un Plan nou, rafinat. Dacă nu este cazul, atunci este pur și simplu o „strategie” - o propunere de a deveni „arici”.

Al doilea element cheie- Scopul strategic este prezentat sub forma unui arbore de obiective și digitizat. Dacă nu este cazul, nu este clar cum va fi atins obiectivul strategic de către toți angajații companiei.

Al treilea element cheie- nu are rost să analizăm în profunzime starea actuală a companiei fără a înțelege ce își dorește compania și la ce se va strădui.

Al patrulea element cheie- analiza obligatorie a dinamicii celor 2-4 ani anteriori de dezvoltare a companiei si descrierea acesteia. Pentru a înțelege cu adevărat starea actuală a companiei și cum a ajuns acolo.

Al cincilea element cheie- propunerea a 3-4 opțiuni de strategie de dezvoltare și justificarea opțiunii propuse. Pentru a nu se dovedi că strategia este acceptată, dar nu se înțelege de ce este așa și nu alta. Căci (încă o dată) totul se știe prin comparație!

Al șaselea element cheie- verificarea realizabilității implementării strategiei prin elaborarea unui Plan de Acțiuni Specifice Active și modelarea implementării acestui plan.

Al șaptelea element cheie- Planul de Acțiuni Specifice Active trebuie să fie realizabil de către manageri și angajații cheie! În caz contrar, nu este clar cine va implementa strategia și cum.

Al optulea element cheie- pe baza rezultatelor verificării Planului de Acțiuni Specifice Active pentru realizabilitate, se modifică în ordine inversă: Planul propriu-zis, planul de tranziție „la scară largă”, Strategia de Dezvoltare, Nivelul Nou (rafinat) al Planului. . După aceasta, rezultatele proiectului sunt aduse la forma finală. Acest lucru vă permite să obțineți o strategie reală de dezvoltare a afacerii pentru companie.

Cum să-ți dezvolți afacerea? Unde să mergi, ce să faci în continuare?

Doar jumătate dintre startup-uri „supraviețuiesc” după 5 ani de dezvoltare și doar o treime continuă să funcționeze după 10 ani. Ce poți face pentru a-ți menține compania pe linia de plutire mult timp? Să ieși în evidență și să crești rapid pe piața ta? Răspunsul la această întrebare te va ajuta să alegi strategia potrivită pentru dezvoltarea afacerii tale.

Strategiile de referință sau de bază de dezvoltare a companiei sunt considerate cele mai cunoscute și testate în practică.

Care este esența strategiilor de referință?

Ele afișează 4 abordări diferite la dezvoltarea și creșterea companiei, acestea sunt, de asemenea, asociate cu schimbări în starea unuia (mai multor) elemente, cum ar fi:

Fiecare element poate fi în următoarele stări:

  • Stare existentă;
  • Stare Noua.

De exemplu, o companie poate decide să producă/să vândă același produs sau să lanseze producția/vânzarea unui produs nou.

Există patru grupuri de strategii de dezvoltare a afacerii în total:

1) Acestea sunt strategii care vizează schimbarea a ceea ce se produce și a pieței în care este prezentat acest produs fără a afecta alte elemente.

Ce vreau să spun?

Compania își propune să schimbe un produs în bine sau să producă/să vândă un produs nou fără a schimba industria.

În cazul unei piețe: o companie caută oportunități de a-și îmbunătăți poziția pe o piață existentă sau decide să intre pe o nouă piață.

Tipuri de strategii de creștere concentrată:

Cu primul tip de strategie, companiile își direcționează toate resursele spre „cucerirea” celor mai bune poziții de pe piața existentă.

Al doilea tip de strategie înseamnă găsirea de noi piețe pentru un produs existent.

Al treilea tip este producerea/vânzarea unui produs nou pe vechea piață.

2) Scopul acestei strategii este extinderea prin adăugarea de noi structuri. O companie se poate extinde fie prin achiziționarea de proprietăți, fie se poate extinde din interior. Toate aceste procese au loc în industrie.

Tipuri de strategii de creștere integrată:

Primul tip de strategie vizează un control sporit asupra furnizorilor, precum și crearea de filiale care realizează aprovizionarea. Acest lucru duce la creșterea companiei.

Al doilea tip vizează un control sporit asupra structurilor care stau între companie și consumatorul final.

3) Aceste strategii sunt implementate doar în cazul în care compania nu se mai poate dezvolta cu un produs existent pe această piață în industria sa obișnuită. Când compania și-a atins deja limita cu produsul.

Principalele strategii ale acestui grup:


Pe scurt despre strategiile diversificate de creștere:

  • Găsirea celor mai recente oportunități de a produce un produs nou într-unul existent.
  • Găsirea oportunităților de creștere a companiei cu produse noi, care la rândul lor necesită tehnologie nouă.
  • Compania se va extinde prin producția/vânzarea de produse fără legătură tehnologică care vor fi vândute pe noi piețe.

4) Companiile după o perioadă lungă de creștere sau companiile care au nevoie de eficiență sporită (când se observă schimbări în economie) trebuie să regrupeze forțele.

Principalele tipuri de strategii din acest grup sunt:

  • Prima strategie este aplicată atunci când compania are deja capacitățile de a-și desfășura activitatea.
  • Cea de-a doua strategie vizează obținerea unui venit cât mai mare pe termen scurt. Această strategie este potrivită pentru o afacere care nu mai poate fi vândută profitabil, dar este posibil să „recolteze”. Producția este redusă și produsele existente sunt vândute.
  • A treia strategie presupune închiderea sau vânzarea uneia dintre diviziile sale.
  • Ultima strategie are ca scop găsirea de oportunități de reducere a costurilor.

Strategie de creștere intensivă

Strategiile de creștere sunt ca o scară, unde treptele mai mici reprezintă mai puțin risc, dar și o creștere mai mică. Începătorii trebuie să depășească pașii cei mai de jos pentru a trece treptat la noi niveluri de dezvoltare. Uită-te la acești pași. Fiecare strategie aduce mai multe oportunități, dar și mai mult risc:

  1. Pătrunderea pe piață. Strategia cel mai puțin riscantă. Cu ajutorul acestuia, puteți vinde mai mult din produsul dvs. Arată cum produsul tău poate fi utilizat diferit, arată-i noile capabilități.
  2. Dezvoltarea pieței. Acesta este următorul pas. Găsiți o modalitate de a vinde cât mai mult produs pe o piață similară. Sau într-un oraș/țară învecinat unde nu au auzit încă de tine. Experții spun că companii mari s-au bazat recent pe dezvoltarea pieței ca principală strategie de creștere.
  3. Canale alternative. Această strategie presupune găsirea clienților prin canale pe care nu le-ați folosit până acum. De exemplu, utilizarea internetului pentru a vă vinde produsele/serviciile. Sau oferind produse suplimentare. De exemplu, o geantă pentru laptop la achiziționarea unui laptop.
  4. Produse noi pentru clienți noi. Uneori, condițiile de piață vă spun că ar trebui să creați produse noi pentru noi. De exemplu, vindeți sănii. Dar anul acesta nu a fost ninsoare și nu există prognoză. Trebuie să vii cu ceva nou. Oferiți ceva relevant clienților dvs. De exemplu, începeți să produceți scutere. Aceasta a fost strategia folosită de Apple când a introdus iPod-ul pe piață. Acest produs nu a fost pe piață, a reprezentat un fel de alternativă la aparatele de slot. În plus, au fost vândute independent de computerele Apple.

Dacă decideți să utilizați o strategie de creștere intensivă, atunci trebuie să alegeți mai întâi un pas. Și puteți introduce treptat noi tehnologii pentru promovare și extindere. Amintiți-vă că fiecare pas aduce riscuri. Uneori nu ai de ales decât să-ți asumi riscuri cu o vigoare reînnoită.

Strategia de creștere integrativă

Există trei moduri de a aplica o strategie de creștere integrativă:

  1. Orizontală. Aceasta strategie presupune achizitionarea unei companii concurente. Acest pas nu numai că vă crește compania, ci și elimină o barieră în calea dezvoltării dvs. - .
  2. Verso. Această strategie presupune achiziționarea unuia dintre furnizorii dvs. Acest lucru vă ajută să vă controlați mai bine lanțul de aprovizionare, să dezvoltați mai rapid produse noi și, eventual, să vă reduceți deșeurile.
  3. Promoții. Această strategie se concentrează pe achiziționarea de companii care fac parte din lanțul dvs. de distribuție. De exemplu, dacă fabricați îmbrăcăminte, puteți cumpăra mai multe magazine de vânzare cu amănuntul într-un oraș din apropiere.

7 pași de dezvoltare care aduc rapid rezultate (în loc de concluzie)

  1. Setați prețul ofertei

Pentru a menține creșterea pe termen lung a companiei tale, trebuie să înțelegi ce te diferențiază de concurenții tăi. De ce vin clienții la tine pentru un produs sau serviciu? Ce cauzează în propoziția ta? Folosește aceste răspunsuri pentru a explica noilor potențiali de ce ar trebui să cumpere de la tine.

De exemplu, unele companii se remarcă prin fiabilitatea și calitatea produselor lor. Alții sugerează un preț mai mic. Aflați ce beneficii speciale vor primi clienții dvs.

  1. Află cine este clientul tău ideal

Ai venit pe piață pentru a oferi o soluție la o problemă pentru o anumită categorie de oameni. Cine sunt ei? Aceste audiențe sunt clienții tăi ideali? Daca nu, ce fel de clienti iti doresti? Stabiliți cui este adresată oferta dvs. și bazați-vă strategia pe aceste cunoștințe.

  1. Definiți indicatorii cheie

Schimbările trebuie să fie măsurabile. Dacă nu puteți măsura aceste schimbări, nu veți ști ce este benefic și ce să evitați. Determinați ce valori-cheie influențează creșterea afacerii dvs. și apoi concentrați timpul și resursele pe acele domenii.

  1. Verificați-vă sursele de venit

Pentru fanii sportului și, într-adevăr, pentru toți jucătorii de noroc, nu există nimic mai interesant decât să pariezi pe emisiunile sportive.

Pariuri sportive

Principiul unor astfel de pariuri este destul de simplu: există case de pariuri speciale pe Internet care oferă oamenilor să parieze pe orice joc la o anumită cotă.

Cu 30.000 de evenimente sportive live care au loc în întreaga lume în fiecare zi, pariorii au o alegere uriașă din care să aleagă tipuri diferite sport acolo unde este posibil.

Pentru rezultatul unui anumit eveniment, se stabilește un coeficient.

Pariurile sportive ca modalitate de a face bani

Destul de azi un numar mare de oamenii își câștigă capitalul pe internet. Toți au propriile metode de a câștiga bani, cu ajutorul cărora câștigă bani: cine este capabil de ce, face ceea ce face. Unii chiar reușesc să câștige sume de câteva ori mai mari decât salariul mediu al unui rus. Cei mai experimentați utilizatori de internet câștigă deja foarte mult. Aceste tipuri de câștiguri includ pariurile pe evenimente sportive. Potrivit statisticilor, doar 10% din o sută sunt capabili să câștige bani în acest fel și totul pentru că acești oameni au învățat să gândească toate evenimentele până la cel mai mic detaliu.

Exemplu

În meciul de fotbal „Zenit” - CSKA, victoria CSKA este estimată la 1,5, adică printr-un calcul matematic simplu puteți înțelege că atunci când pariați o mie de ruble pe CSKA, dacă această echipă câștigă, jucătorul va primi 1.500 de ruble. Și invers, dacă coeficientul celeilalte echipe este 2,3, atunci dacă jucătorul câștigă, va primi 2.300 de ruble.

Ce sporturi sunt populare în pariuri?


Dintre toate sporturile, fotbalul ocupă primul loc la pariuri, urmat de hochei, apoi baschet și tenis.

Cele mai vizitate case de pariuri de pe Internet:

LEON este considerat unul dintre cei mai buni;
- Williamhill - de asemenea destul de faimos printre jucători;
- „Express” - aici puteți paria pe mai multe evenimente simultan.

În fiecare zi apar tot mai multe site-uri noi care își oferă serviciile în această industrie. Cele mai profitabile oferte sunt clasificate pe bonusuri, turnee etc.

Strategii de pariuri sportive

Componenta principală a unui joc eficient în orice joc este strategiile de pariuri sportive.

Aici, strategiile de joc pentru pariurile sportive sunt un instrument care, dacă este folosit corect, poate câștiga bani și poate face jocul productiv.

Un parior cu experiență știe că, dacă nu folosiți strategiile specifice de pariuri sportive, atunci în curând toată lumea este condamnată la inevitabil faliment.

Dar dacă faci totul corect și după o anumită strategie, poți câștiga bani foarte buni. Jucătorii profesioniști care folosesc astfel de strategii de pariuri sportive câștigă bani foarte buni în fiecare zi. Dar dacă unii obțin profituri atât de semnificative, în timp ce alții suferă pierderi, se pune întrebarea: „Există strategii câștigătoare pentru sporturi?”

Este puțin probabil ca la o întrebare atât de serioasă să se răspundă fără ambiguitate. Nu există strategii de pariuri sportive win-win; există o aplicare competentă a strategiilor care vor completa cu adevărat bugetul familiei. De obicei, toate sunt împărțite în două grupuri: sisteme de jocuri și de gestionare a banilor. Folosirea acestei tehnici va permite jucătorului să minimizeze posibilitatea de a pierde și să crească posibilitatea de a câștiga.

Jocuri

Strategiile de jocuri sportive sunt sisteme practice de joc. Astăzi există peste douăzeci de strategii de joc:

O serie de cifre este o strategie venită în țara noastră din Germania. Pariurile trebuie calculate folosind calcule matematice;
- Miller. Strategia a fost dezvoltată de J. Miller, un jucător american care joacă și câștigă de mulți ani;
- pariu contra mutare. Aici se face un pariu pe rezultatul opus al meciului;
- pariază împotriva favorită. În special începătorii mizează pe favorite, crezând că acesta este un succes garantat. Și profesioniștii înșiși pun pariuri pe trei sau chiar patru favoriți;
- strategia tenisului de la Shchukin;
- strategia lui Mazharov pentru volei. Această strategie este foarte asemănătoare cu strategia lui Shchukin, dar aici procentul de profit este mult mai mare. Strategia este că după fiecare pierdere la următorul pariu, trebuie să măriți suma pariată. Strategia de pariuri sportive live este un sistem conceput pentru a gestiona un întreg cont bancar (alocați o anumită sumă pentru pariuri).

Dacă priviți în acest fel, există și așa-numitele „alte strategii”. De asemenea, merită să le acordați atenție. Una dintre cele mai populare este „furculița”. Aici, fiecare jucător plasează un pariu în două sau mai multe birouri. Și face profit indiferent de rezultatul meciului sau al reprizei. Această metodă vă va permite să câștigați în mod constant aproximativ 4-5% din suma investită. Se crede că această strategie este aproape un câștig-câștig.

Strategie live

Strategiile live de pariuri sportive se bazează în primul rând pe urmărirea atentă a fiecărui meci. Pentru a aduce profit bugetului familiei prin pariuri sportive live, trebuie să ai o mare răbdare, precum și să înveți să evaluezi cu exactitate șansele echipei.

Strategiile pentru pariuri sportive live includ:
- Strategii de pariere Martingale. Aceasta este una dintre cele mai comune strategii de pariuri sportive, care a adus o mulțime de bani creatorilor;
- strategia de pariere de la D'Ambler;
- strategia de pariuri de la Oscar Grind.

Una dintre cele mai profitabile strategii de pariuri sportive este „Dogon”. De fapt, „Dogon” este cea mai profitabilă strategie de pariuri sportive. Profitul este primit la sfârșitul unei anumite perioade. Ideea principală este că trebuie să plasați un pariu în serie, adică o serie de pariuri pe un anumit eveniment. Această strategie este, desigur, veche, dar este foarte populară printre profesioniști. Pentru începători, aceasta este cea mai bună opțiune de joc. Acesta merge mai ales bine cu fotbalul.

Noile strategii de pariuri sportive, cum ar fi „Joacă împotriva comunității” sunt, de asemenea, la mare căutare. Cum funcționează această strategie? Un bărbat vine la un bar de sport, ascultă ce echipă este prezisă că va câștiga și vorbește despre asta altor baruri. După ce câștigătorul a fost deja stabilit, el pariază pe adversarul său. Aceasta este de departe cea mai bună strategie de pariuri sportive, deoarece există atât de mulți oameni care s-au îmbogățit din ea.

Există o strategie mai bună de pariuri sportive?

Când discutăm care este cea mai bună strategie, este imposibil să dai un răspuns cert. Fiecare strategie are atât aspecte negative, cât și pozitive.


Desigur, nimeni nu poate oferi o garanție de 100% a câștigului. Fiecare jucător trebuie să aleagă o strategie pe placul său.

De asemenea, nu ar trebui să iei prima strategie care îți atrage atenția și să vrei imediat să începi să cucerești toate casele de pariuri cu ea. Fiecare strategie este individuală, fiecare poate alege cea care îi place.

Principalul lucru de reținut este că o selecție competentă a unei strategii și respectarea strictă a acesteia pot aduce profituri bune, iar câștigurile vor avea un fel de stabilitate.

Cum să faci bani în mod constant pariând pe evenimente sportive

În timp ce majoritatea începătorilor mizează pe noroc, utilizatorii mai experimentați se gândesc la fiecare meci, țin cont de toate nuanțele, iar dacă șansele de câștig sunt mari, ei mizează doar în acest caz. Da, chiar și jucătorii cu experiență greșesc, dar aceste greșeli nu sunt nimic în comparație cu sumele pe care le retrag atunci când au noroc.

Deci, să începem cu banca de pornire. Dacă ai de gând să joci pentru lucruri mărunte, atunci este mai bine să nu începi, deoarece această metodă de a câștiga bani necesită o anumită sumă de capital. Trebuie să depuneți o astfel de sumă în contul de birou, încât să puteți face cel puțin 15-20 de pariuri (50 de ruble nu contează). După fiecare pariu, ar trebui să ai 95% din capitalul inițial în cont, chiar dacă ești complet încrezător în rezultat, deoarece sportul este imprevizibil.

Al doilea sfat: nu plasați câte un pariu, selectați cel puțin trei evenimente cu cote de cel puțin 1,7 la sută și plasați trei pariuri. Conform statisticilor, 2 pariuri din trei au întotdeauna succes în 95% din cazuri, iar tu rămâi un câștigător. De exemplu, pariezi 1000 de ruble pe trei evenimente, pentru un total de 3000 de ruble. Se joacă două pariuri și primești de la ele 1700 de ruble (1700 + 1700 = 3400) - vedem că profitul este de 400 de ruble. Dar aceasta este cu cote de 1,7 și puteți găsi evenimente cu cote mai mari. Dacă două pariuri nu au funcționat, nu trebuie să îți pierzi capul și să faci all-in pentru a câștiga înapoi, deoarece cel mai probabil vei pierde fiecare bănuț!

Urmatorul sfat! Alegeți un sport despre care sunteți cel mai bine informat și pariați doar pe acel sport. Explorați toate evenimentele selectate și plasați pariuri.